2024新蓝图完结继续和高效的成功革新研讨报告-埃森哲

  革新的普遍性与企业投入：95%的受访企业在曩昔三年中至少进行两次革新，80%将革新归入长时间愿景，96%的首席高管方案未来三年将超5%营收用于革新，但企业领导对革新成效决心低，仅30%估计大幅度的进步绩效。生成式AI是推进革新首要力气，影响作业多方面，企业需专心以人为本革新，构建耐性文明。

  革新面对的应战：人们对革新既振作又疑虑，企业领导需处理怎么让革新出资获高回报、推进立异增加、激起职工革新热心等问题。

  界说与效果：“革新商”衡量继续革新要害才能，校准成功方向，包括柱石维度（企业使命感、革新方针、体会）和立异维度（数据、行为科学、定见首领）才能。

  柱石维度：将革新与企业使命感相连，清晰方针与职工希望，使用数据和AI提高洞悉力，打造立异体会，促进双向交流，增强职工参与感和敬业度。

  立异维度：运用行为科学定制革新，扩展定见首领网络激起职工热心，凭借数据和AI构成洞悉，根据数据驱动举动，如某银行使用行为科学战略推进职工选用新技术。

  领军企业的体现与优势：16%的领军企业在六大革新才能上体现优异，完结更高盈余、出产功率增加、职工抱负状况达到、准时完结革新、成本节降和可继续发展方针改进的几率更高，营收增加率也高于其他企业，未来出产功率增加抢先优势还将扩展。

  详细企业事例：如某轿车制造商注重革新阶段，使用数据和东西完结愿景，录用革新推进者等；某跨国银行使用行为科学和AI拟定革新战略，展开情商训练项目提高职工敬业度等。

  研讨办法：对17个国家、14个职业的1000位高管和5000名职工查询，剖析企业常用革新办法，拜访革新专家，进行纵向剖析和行为洞悉，提炼革新实践办法。

  革新商得分核算：根底得分评判柱石才能布置程度，立异维度衡量立异办法投入和力气，终究革新商得分归纳两者并结合相对权重得出。