在轿车新零售这片竞赛红海之中,ZCAR 竹子买车凭仗安排架构的改造与职能部门的高效协同,成功构建起职业界独具竞赛力的 “特种部队” 作战系统。自 2014 年创建以来,从 2000 + 职工规划、5000 多台惯例在库车辆,到超6万平的集团工作空间,ZCAR 用实力诠释了安排战略的力气。
ZCAR竹子买车的办理团队可谓职业 “最强壮脑”。竹子轿车集团创始人兼集团董事长白贵顺,带领团队在十年间完结从品牌创建到科技赋能的跨过,凭仗在轿车产业、互联网运营等范畴的深沉沉淀,为公司拟定精准的展开途径。在 2024 年树立竹子科技公司的决议计划中,团队敏锐捕捉科技赋能新零售的机会,展现出前瞻性战略眼光。
作为线 + 人的直播中心组成 3 大专业团队,并孵化出百万级粉丝主播,合作高效的写剪拍、运营团队,构建起立体化直播矩阵。经过立异的场景化直播形式,累计完成超15亿次曝光,月均 7000 万次的流量转化,成功将线上流量精准导向线下展厅,成为出售增加的微弱引擎。
由车源收购部与轿车金融部构成的产品中心,犹如公司的资源心脏。车源收购团队深化产业链上下游,保证丰厚多样的产品供应;轿车金融部立异满意多种客户的购车资金需求,为出售事务筑牢根基。
网络运营中心经过全途径布局,将抖音、小红书等线上渠道的流量精准导入线、人力资源中心:人才孵化 “强磁场”
面临公司加快速度进行展开,人力资源中心树立完善的人才队伍建造系统。经过学校招聘、职业精英引入等方法,每年为各部门运送优质人才,让职工在专业技能与办理能力上完成两层提高。
品牌策划中心以立异营销活动刻画品牌形象。每年策划了多场活动,联动线上线下资源,掩盖多个城市,使品牌知名度极大的提高,成功在消费的人心中树立起专业的品牌形象。
财政中心经过精细化的预算办理与本钱操控,保证公司资金链安全,为事务拓宽供给坚实的财政保证。
行政中心承担着公司运营的后勤保证重担。从工作环境优化到物资高效分配,从流程标准化建造到跨部门协作支撑,保证公司各环节高效工作。
客户服务中心构建全生命周期服务系统,经过在线客服、定时客户回访等方法,及时处理客户问题,成为公司口碑传达的重要窗口。
ZCAR 竹子买车经过精英团队领航与九大职能部门的严密协作,构建起高效协同的 “特种部队” 安排系统。在轿车新零售的赛道上,这支 “特种部队” 正以强壮的战斗力与立异力,继续书写职业展开新篇章。
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